Marketeers hebben meer en grotere verantwoordelijkheden dan ooit: “Ze doen niet louter meer aan brand building, maar dragen ook bij aan de groei van het bedrijf”
“Organisaties moeten niet langer op zoek naar specifieke skills, maar naar leer- en aanpassingsvermogen”
Deze ondernemer zag de verkoop van zijn bedrijf op de valreep afspringen, krabbelde weer recht en wist vervolgens zijn omzet te verdrievoudigen
“Wie het meeste individueel talent verzamelt, heeft daarom nog niet het sterkste team. Anders waren de Rode Duivels en niet Italië Europees kampioen voetbal”
Van coronapandemie tot chipschaarste: hoe overleef je als jonge tech start-up crisis na crisis?
“Veel ondernemingen volgen hun financiële cijfers één keer per kwartaal op. Dat lukt misschien in stabiele tijden, maar vandaag moet je dat elke dag doen”
Hoe werkbaar werk een antwoord biedt op de krappe arbeidsmarkt
“Veel ondernemers hebben goede ideeën maar weten niet hoe ze die attractief moeten maken. Dat vereist een andere manier van denken”
Leiderschapsidentiteit als katalysator voor cultuurverandering binnen het brandweerkorps
“Talent density is cruciaal, zeker als het om digitale toepassingen gaat”
“Structuren en processen die heel goed werken voor een grote corporate zijn niet geschikt om innovatie te vermarkten. Je hebt naast de tanker ook speedboten nodig”
Joachim De Vos verklaart waarom innovatie zo vaak faalt: “De kasten zitten vol met goede ideeën en uitvindingen, maar dat zijn daarom nog geen innovaties”
Deze pionier op de elektrische fietsenmarkt herstelt en produceert batterijen: “Onze markt is geëxplodeerd. We moeten continu innoveren om te blijven vooroplopen”
Sterke marketing begint met een sterk team (en organisational design is de sleutel tot dat laatste)
“De circulaire transitie heeft cutting-edge technologie én sociale innovatie nodig. Als één schakel niet mee wil, raakt de loop niet gesloten”
